作为管理会计的基础，财务共享在企业财务管理中承担着承上启下的作用。一方面，财务共享承接了管理会计的管理意图和管理要求，落实到财务共享的流程、规则和数据中，从而为管理者提供管理决策所需信息；另一方面，财务共享为会计核算提供业财融合的核算数据来源，并自动生成核算账务信息。因此，必须站在管理会计的角度去理解财务共享，才能深刻领会财务共享为何可以作为企业财务转型的切入点，以及财务共享在推动业财融合、优化组织流程、提高财务运作效率、建立财务大数据等方面发挥的作用。

本书以管理会计的视角为读者讲述了财务共享的理论及相关实务。全书共分为十五章，其中第一章从财务共享的基本概念，引出财务共享与财务集中、财务共享与财务转型的关系；第二章至第六章系统介绍了财务共享服务中心的建设，包括战略定位、组织架构、流程再造、信息系统和运营管理；第七章总结了财务共享中心的发展阶段，以及未来财务共享的发展方向。第八章和第九章介绍了财务共享实务的案例背景和实训平台。由此出发，第九章和第十五章详细阐述了财务共享中的常见模块，包括费用报销、资产管理、合同管理、薪酬管理、税务管理和核算中心。

在每个模块中，本书突出两个重点：一是强调对流程的关注，特别是传统财务流程与财务共享流程的对比。从而让学生体会到，将管理会计融入财务共享的核心是将管理会计思想融入到财务共享的流程中，将管理会计的能力嵌入到财务共享的系统中。二是注重在实训中深化理解。每个模块的实训内容中详细阐述了实训目标、任务背景、操作流程和操作要点以及典型业务和操作步骤，为学员迅速进入特定情境并展开有效学习提供了理论基础和方向指引，而且在每一个模块后均附有业务练习题，方便学员巩固相关理论知识与实践操作。

本书配备了真实的企业级实训平台，实训平台具有以下特点：